Plataforma Inteligente para
Organizar e Gerenciar escalas e plantões.
Cout é uma startup criada para auxiliar gestores a montarem e gerenciarem melhor as suas escolas. A empresa e o produto focam na gestão de equipes de maneira ampla ao invés de focar em uma tarefa específica como Apontamentos, Faturamento, etc. Uma única ferramenta para a sua gestão, busca tornar o processo de gestão de equipes mais intuitivo e fluído possível para reduzir a carga de trabalho através da automação de processos e minimizando erros.. Em poucos cliques, o gestor é capaz de atribuir qualquer profissional que possua uma recorrência na escala de trabalho ao longo de semanas e meses do ano.
Para diversos cenários
Modos de visualização de Escala e Jornada
Nossa ferramenta é flexível para atender as necessidades de qualquer força de trabalho que precise gerir equipes de colaboradores.Temos dois modos de visualizações principais dentro da escala, o modo calendário e o modo jornada. No modo calendário temos uma visualização mais geral da escala podendo observar como os turnos, setores e profissionais se comportam durante o a semana dentro da escala. Já no modo jornada o usuário pode visualizar especificamente a jornada de cada profissional dentro da instituição. Com estes dois modos de visualização integrado, o gestor é capaz de entender a estrutura de suas forças de trabalho e visualizar o status individual de cada profissional na mesma plataforma.
Modo de Impressão
Imprima o que for essencial sempre que precisar.
A qualquer momento poderá imprimir todas as suas escalas, podendo selecionar o conjunto de informações mais relevantes para exibir somente as informações que precisa e otimizando o espaço do papel.
Outras funcionalidades
Dashboard, documentações inteligentes, apontamentos e muito mais...
Um pouco mais sobre o processo
O produto que estamos construindo ainda não foi lançado.
A importância de se ter uma ideia amadurecida e um objetivo alinhado faz com que todo o trabalho seja otimizado e realizado de forma mais eficiente. Ao desenhar todas as funcionalidade possíveis e imaginar os cenários em que a empresa poderia auxiliar o seu usuário, conseguiu se priorizar as atividades essenciais para o nosso MVP. Processos como RoadMap são essenciais para entender o percurso que a empresa tem que trilhar e perceber de forma rápida quando algo possa estar desviando do caminho certo.
Ao entender os principais problemas que iriamos enfrentar o próximo passo foi desenhar quais os caminhos que poderíamos seguir. E desenhar opções e diversas formas de resolver o mesmo problema, faz com que possamos aumentar o reportório de possibilidades e com isso chegar em uma solução que realmente faça sentindo ás vezes para mais de um cenário previsto.
Colocar a ideia no papel fica mais fácil de desmembrar e entender o funcionamento como um todo. Podendo esboçar caminhos diferentes de maneira mais rápida e eficiente, o que facilita um possível retrabalho na utilização de alguma ferramenta de criação.
Colocar a ideia no papel fica mais fácil de desmembrar e entender o funcionamento como um todo. Podendo esboçar caminhos diferentes de maneira mais rápida e eficiente, o que facilita um possível retrabalho na utilização de alguma ferramenta de criação.
A estrutura, esqueleto e grid, mostrando a forma que estamos desenvolvendo e construindo a plataforma é interessante para se entender um pouco mais do processo de criação e com isso o nível de complexidade, desse processo, que estamos alcançando com nossa plataforma. E o que vai resultar em uma plataforma de fácil usabilidade e com uma experiência satisfatória para os usuários.
Obrigado!